——招标公司2024年工程咨询部专题调研会

       为破解工程造价自有专业队伍欠缺以及招标代理业务承接等问题，1月11日，招标公司副总经理梁蕾霜组织召开专题调研会，会议对招标公司近年工程造价咨询业务开展相关情况进行了系统梳理，与会人员逐一汇报了业务工作存在问题及下一步工作思路，对影响工程造价业务发展的各项问题进行了全面分析，并提出具体解决措施，明确了2024年的业务工作方向，招标公司工程咨询部全体人员参加。

       会议指出，工程咨询部要把提高全年营业收入作为部门第一要务，针对部门应收账款及诉讼风险逐年增高等问题，部门全员要找准问题症结，合理规避经营风险，同时要积极开拓区外造价咨询业务市场，牢牢抓住公司将招标代理业务划入部门新增业务板块的大好机遇，充分发挥全员主观能动性，比肩优秀业务部门业绩，进一步提升自身专业知识理论学习水平及服务质量。力争2024年取得开门红。一是跟班学习提升专业技能。工程咨询部门员工务必深入到合作单位学习造价专业技能，从小项目着手，在干中学、学中炼、炼中精，逐步成长见效，改变现有工程造价业务以合作单位为主的被动局面，继续扩大公司营收贡献占比。二是师带徒增抢抓效益。制定《部门老带新协议》，明确师傅与徒弟责任义务，指明老带新工作内容，定期检验学习成效，纳入考核，激励师傅与徒弟学习积极性，鼓励徒弟利用工作之余，学习提升招标代理业务技能，促进部门业务多元化发展。三是强化制度管理效能。制度是管理的基石、标准与参照，无规矩不成方圆，严格员工管理，守住廉洁底线与红线，规范员工行为准则，从部门管理提质增效，推动招标公司高质量发展。